咨询案例

从组织到人的全方位管理咨询方案实施;由制度管理连接文化育人的竞争机制;

不解决表象问题,深入管理本质,成果在方案里能交付;

云南二建重构人力资源体系咨询项目

云南省第二建筑工程公司是具有国家壹级资质等级的国有建筑施工骨干企业,隶属云南建工集团有限公司。具有雄厚的经济实力和丰富成熟的施工管理经验,以优质、快速、文明、重信誉等服务得到社会各界及业主方的高度信赖和好评。 

主题:人力资源管理体系、绩效体系

成果:

1. 项目实施过程中采取培训-研讨-方案-实施-调整的策略
2. 对组织结构、部门职责、职位职责等全部重新梳理
3. 通过目标绩效系统的建立,理清了多年困扰企业的绩效管理难点、并在建立系统过程中发现了诸多过去没有暴露出来的问题
4. 针对企业激励机制重新进行设计

余杭农业合作银行目标计划与管理

余杭农村合作银行,是经中国银行业监督管理委员会批准设立的股份合作制社区性地方金融机构。

项目内容:目标计划与管理

成果:

1.目标管理体系的建立,使公司目标方向更加明晰
2.基于目标管理绩效考评制度的推行
3.流程梳理使得公司内部管理效率和效益都得到提升

盘江煤电企业整章建制

盘江煤电(集团)公司是大型国有煤炭工业企业,由原盘江矿务局改制而成的大一型国有省属煤炭工业企业。

主题:企业整章建制

成果:

1. 对组织结构、部门职责、职位职责等全部重新梳理,明确职责不明确的区域
2. 通过流程梳理的操作,优化操作环节,节约营运成本,提高工作效率
3. 通过建立新的绩效考核体系,改进原有的部门考核方式,将考核落实到岗位、个人
4. 针对企业的激励机制重新进行薪酬设计
5. 建立员工职业生涯规划体系